船井幸雄注目の “本物”に携わる人たち

このページでは、舩井幸雄が注目していたり、船井本社グループが注目している、医療、経営、農業、未来予測、占星術などあらゆる分野で活躍する“本物”と言っていい方々を紹介します。それぞれの方に毎月１回、３回ずつコラムを書いていただきます。

2022年、自分は神奈川県川崎市から石川県加賀市に移住しました。

電車は1時間に1本。車がなければ生活もままならない。東京や川崎では当たり前だったものが、ここにはない。移住した当初は、正直、不便さを感じることが多くありました。

でも今は、その「不便さ」こそが宝だったと感じています。

■田舎の不便さが教えてくれた「足るを知る」
電車が来るだけで、ありがたい。

品物が棚にあるだけで、うれしい。

都会にいたころは気にも留めなかったことが、ここでは「感謝」に変わりました。舩井幸雄先生が説かれた「素直・プラス発想・勉強好き」という成功の3条件のうち、「プラス発想」の本質は、こういうことではないかと思います。何かが足りないと嘆くのではなく、あるものに感謝をして、その中に価値を見出す。そのことをこの土地が体で教えてくれました。

加賀には、海も山も川も畑も、すべてそろっています。春は山菜、夏は海の幸、秋は紅葉と新米、冬は蟹と雪景色。都会では「買う」しかなかったものが、ここでは「ある」のです。畑を借りて、農薬も使わず自由気ままな農業をすることで種を蒔き、水をやり、待つという時間の流れを体感しました。

急かしても、作物は育ちません。自然には、人間の都合に合わせる義務がない。

このシンプルな事実が、経営への向き合い方を変えました。

■大自然と農業から学んだ「自然の法則」
種を蒔くタイミングがあるように、事業にも「機」があります。

無理に引き寄せようとすると、かえってうまくいかない。土を丁寧に耕し、条件が整ったときに種を蒔く。そうすれば、自然と実りが来る。この感覚は、農業をやってみて初めて腑に落ちました。

日本には古くから「かんながら」という言葉があります。宇宙の摂理、自然の流れに沿って生きるという考え方です。自分の力でコントロールできることは、実はごくわずか。やるべきことを誠実にやり、結果はすべて大きな流れに任せる。農業をしていると、この感覚が体に染み込んできます。種を蒔いた後は、天候も土の状態も、人間にはどうにもできない。できることをやり切ったら、あとは任せるしかない。

自分はもともと、スケールとスピードを重視するスタートアップの世界に近い場所にいました。「いかに早く大きくするか」が当然の指標として語られる環境です。でも加賀に来てから、その発想が少しずつ変わっていきました。

一気に会社を大きくしようとするほど、しわ寄せが現場に及ぶ。無理な営業、ノルマ、成果主義。スケールという言葉の裏で、真っ先に傷つくのは、現場で働く人たちです。障害のある方と一緒に働く自分の事業では、それは許されない。

舩井先生は「トップのあり方が組織の99パーセントを決める」とおっしゃいました。自分がどんな在り方でいるか。それが事業の質を決める。かんながらの生き方を通じてその言葉が、腹の底に落ちてきました。

■真剣を握って知った「本物」の感覚
加賀に来てから、もう一つの出会いがありました。武道との出会いです。加賀の先生と一緒に、世界で武道を教えている日本を代表する先生から居合や侍の思想を学ぶことになりました。

そのご縁がきっかけで、室町時代に打たれた日本刀を譲っていただきました。

握った瞬間、全身に緊張が走りました。空気が変わる。まさしく「真剣」になるというのはこのことかと、体で理解しました。

それまで使っていた模造刀では、絶対に生まれない感覚です。

この体験は、「本物とは何か」という問いへの、一つの答えだと思っています。本物は、持った瞬間にわかる。触れた瞬間に伝わる。それは説明できるものではなく、体が感じるものです。

■「中庸」で考えると、道が見えてくる
真剣の稽古で気づいたことがもう一つあります。それは「中庸」の大切さです。

刀を構えるとき、力を入れすぎても、抜きすぎてもいけない。体の中心に軸を持ちながら、過不足なく在ることが求められます。これを「中庸」と言います。

経営も同じではないかと感じています。攻めすぎず、守りすぎず。拡大を焦らず、かといって現状に甘んじない。どちらかに振り切れた瞬間、バランスが崩れます。

特に、障害のある方と一緒に働く事業においては、この感覚が重要です。配慮が過剰になると、相手の可能性を狭める。無関心では、必要な支援ができない。その間の、ちょうどよい距離感を保つこと。これが、「おたがいさま」という自分たちの事業理念の、実践的な意味だと思っています。

■我をなくすと、ご縁が繋がっていく
正直に言うと、創業当初の自分は「自分がやらなければ」という力みが強くありました。

でも、加賀での暮らしの中で、その力みが少しずつほぐれていきました。農業では、人間の力でどうにかなることは限られています。自然の流れに任せながら、人のために自分の役割に徹する。それしかできない。

その姿勢が事業にも移っていったとき、不思議なことが起き始めました。紹介が紹介を呼ぶ。必要なタイミングで、必要な人と出会う。自分が前に出ようとするより、自分の役割に徹しているときのほうが、ご縁が自然と繋がっていくのです。

舩井先生は「世の中で起きることはすべて必然、必要であり、ベストのことしか起こらない」とおっしゃいました。この言葉を頭で理解したのは早かったのですが、腹で理解できたのは、加賀に来てからだと思います。

自然の中で暮らし、農業をし、真剣を握る。それらの体験が積み重なって、「大きな流れに乗る」という感覚が、ようやく自分のものになってきました。

■ご縁は、能登の復興支援へ
今、自分は加賀を拠点にしながら、障害のある方たちと一緒に企業のDX支援やWeb広報を手がけています。障害のある方の才能が、企業の課題と出会ったとき、何が起きるのか。次回は、その具体的な仕組みと、「おたがいさま」という考え方についてお伝えさせていただきます。
そして、かんながらの流れに乗っていると、ご縁は思わぬ方向へ繋がっていくものです。加賀からさらに北へ。UFOの町として知られる羽咋市に、新たな拠点を立ち上げることになりました。能登半島地震で傷ついた地域の復興支援と、障害者就労の掛け合わせという、新しい挑戦です。その話は、いずれこの場でお伝えできればと思っています。

Profile:　日野　信輔（ひの　しんすけ）

日野　信輔さん

株式会社Nextwel 代表取締役社長
神奈川県川崎市出身。法政大学卒業後、2017年に株式会社Nextwelを創業。障害福祉とITを掛け合わせ、3,000名以上の障害者チームと共に企業のDX・Web広報を支援するソーシャルビジネスを展開する。2022年、石川県加賀市に移住。地方暮らしの中で自然農、神社参拝、居合を通じて「自然の法則に生きる」ことを実践しながら、障害のある方の才能を企業の力に変える仕組みづくりに取り組んでいる。
HP：https://nextwel.co.jp/