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トップが語る、「いま、伝えたいこと」

このページでは、舩井幸雄が(2014年1月19日の舩井幸雄の他界後は舩井勝仁が)いま一番皆様に知ってほしい情報をタイムリーにお伝えしていきます。
毎週月曜日定期更新
2004年11月17日
研修会をひらきたい

 まだ船井総研がいまほど大きな会社ではなかった頃の話です。従業員が150人くらいまでのことでした。私が常に全社員と共にいる事はまず不可能だったので、毎年、夏は2泊3日、冬は1泊2日の全社員研修会を行なっていました。朝早くからびっしりと詰め込む形で勉強をし、夜には懇親会を開きました。それが唯一コミュニケーションの場で、2泊3日なら社長の私は20時間以上しゃべっていました。
 人は、甘くしていてはまともに育ちませんし、そうかといって締めつけすぎてもダメになってしまいます。上手くバランスを取りながら育てていかねばなりません。
 また、会社ではトップと社員との一体化がうまくできないと、うまくいかないものですが、そういった意味でもこの研修会はとてもよい機会となりました。
 船井総研を引退し、いま私は、個人的なグループ会社を4つほど持っています。船井幸雄グループといっていますが社員総数は、いま80〜90人くらいです。先日、10月10日・11日に開催した「第3回 船井幸雄・オープンワールド」の打ち上げがあり、グループの全員が一同に集まる機会がありました。ほとんどの人とは一ヶ月に一回も会いません。そこでふと、船井総研創業時の研修会のことを思い出したのです。いまのグループ会社でも是非、来年から機会をつくって、研修会を開きたいと思っています。これはすごい効果を生みそうで、とりあえず来春1泊2日でやってみたいと考えています。
                                            =以上=

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