船井幸雄グループ社員の、日々もの思い、考へる

このページは、船井幸雄グループスタッフによるコラムページです。
日々仕事をする中で感じていることなどを自由に語ったページです(このページでは、便宜上、船井幸雄を“船井会長”と呼び、敬語表現を使わせていただいています。ご了承ください)。

船井幸雄グループ社員の日々もの思ひ、考へる あの社員の一日を公開!
『運命の法則』 (テーマ:最近読んでオススメしたい本)
2010.1.27(Wed)
社名:(株)本物研究所 常務取締役
名前:南方 幸一

天外伺朗さんの著書『運命の法則』

 皆さんこんにちは。(株)本物研究所の南方です。
 突然ですが、私の夢は、(株)本物研究所で社員全員がフロー状態になることです。
 仕事でのフロー状態とは、仕事が楽しくて楽しくて時間を忘れ、何時間仕事をしても疲れない。そして、自己の成長を感じられる状態です。
 私は、このフロー状態を学生時代の大学祭実行委員で活動しているときに味わったのです。
 それは先輩から怒られることがあっても、前向きにとらえることができたり、自分の仕事が終わるまでは、徹夜が3日間続いても辛くない状態でした。また、その時の仲間は掛け替えのない仲間になっています。
 あの時の高揚感を味わいたいと願っているときに出会ったのが、船井幸雄オープンワールドでもお馴染みの天外伺朗さんの著書『運命の法則』(飛鳥新社)です。
 『運命の法則』には、天外さんがSONYで大ヒット商品AIBOを開発するときにフロー状態になったことや、フロー状態への入り方が書かれているのです。
 フロー状態に入れない(チームが燃えない)要因が書かれていたので、一部ご紹介します。

 チームが燃えない要因
1、船頭が多すぎる場合
2、政治問題でプロジェクトの方向が左右される場合
3、上司が細かいことに口をはさむ場合
4、チーム内に何となく不明瞭な雰囲気がある場合
(たとえば、言いたいことが言えない、とか、親分子分の人間関係が支配的だったりする場合)
5、プロジェクトの目標に問題がある場合
6、チームを構成する人材に問題がある場合
7、チームの中に感情のもつれがある場合

 これは、当たり前のことばかりが書かれているように思われるかもしれませんが、ひとつひとつの項目に深い内容があるのです。詳しくは『運命の法則』をお読みください。

 チームやリーダーが成長していく過程で出会う問題や悩みの解決策を教えてくれる書籍だと思います。また、偶然だと思っていた出来事は、実は必然であったと知ることができると思います。


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5周目:「究極の波動機器「HADOアストレア」を使ってみて (テーマ:私が最近ビックリしたこと)」
6周目:「究極の波動機器「HADOアストレア」を使ってみて (テーマ:私が最近ビックリしたこと)」
7周目:「無料CD「鏡の法則」を聞いて (テーマ:私から皆さまにお伝えしたいこと)」
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10周目:「「107+1 〜天国はつくるもの〜」監督:てんつくマン (テーマ:私から皆さまにお伝えしたいこと)」
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