船井幸雄グループ社員の、日々もの思い、考へる

このページは、船井本社グループスタッフによるコラムページです。 「これからは“本音”で生きるのがよい。そのためには“本物の人間”になることが大事」という舩井幸雄の思想のもと、このページでは、社員が“本物の人間”になることを目指し、毎日の生活を送る中で感じていること、皆さまに伝えたいことなどを“本音ベース”で語っていきます。

本日も舩井幸雄.comをご覧いただきまして、誠にありがとうございます。
ゴールデンウイークをどのように過ごされましたでしょうか。私は宮崎に行き、「百匹目の猿現象」で有名な幸島に行きました。実際に猿のイモ洗いは見られなかったですが、自然豊かな空気を感じ、体を癒すことができました。

さて、私は仕事柄、全国各地の様々な業種の経営者にお会いいたします。よく感じていることは、社長・経営者・個人事業主とサラリーマン（私）との意識・行動における大きな隔たりです。

とある経営者に教えていただきました。
「営業マン（サラリーマン）と経営者では全く違う。そこには大きな隔たり、線がある。責任感、態度、マナー、役割、意志、目標、視点、客観性、俯瞰力、熱量、思い、ポジショニング・・・など様々な点で違う。」

４月上旬に経営者へのインタビューが流されるTVでは、「どんな社員がほしいですか？」という質問がよくあります。返答で「経営者意識のある人物」という答えをよく耳にします。

きっと、経営者とサラリーマンでは線がなくなることはないのだと思います。ただ、線の幅を限りなく小さくすることは努力でできるものだと思います。その答えが、やはり舩井幸雄をはじめ、多くの経営者が言う「経営者意識を持つこと」なのだと思います。結局、経営者とサラリーマンとで生まれる「差」を埋めるには、意識を向けることですね。

弊社でオンライン配信している塚澤健二先生は著書で『サラリーマンは３割減る』と言っており、これからの時代、組織でどう生きるかというよりも個人でどう生きるかということが大切になります。個人で生きる術を見つけたいとここのところ思っております。


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→ koike@honmono-ken.com


１周目：「チャレンジ」
２周目：「夢は２度叶う」
３周目：「いま求められるもの」
４周目：「体験を売る」
５周目：「幸せの伝染と幸感力、そのカギは現状肯定にある」
６周目：「スペンドシフトが起きている・・・」
７周目：「ＴＰＰの裏側では・・・」
８周目：「今、流行りのFacebook」
９周目：「チャンスを拾う」
１０周目：「凡事徹底」
１１周目：「肥田式強健術」
１２周目：「チームの一体化」
１３周目：「長所を見つける」
１４周目：「本物を感じる」
１５周目：「向き不向きより前向き！」
１６周目：「命を懸ける」
１７周目：「情熱は足りているか」
１８周目：「良縁」
１９周目：「「働く」を考える」
２５周目：「普段、意識をしない舌のお掃除」
２６周目：「スターバックスの対応」
２７周目：「霜月のこと」
２８周目：「趣味のススメ」
２９周目：「桜を見ながら思う・・・」
３０周目：「理想と現実」
３１周目：「居酒屋てっぺん」
３２周目：「オススメの書籍〜世界最高の男が実践する食事法〜」
３３周目：「「生活防衛」の手段・・・とは？」
３４周目：「開墾！」
３５周目：「本物とは〜クマザサ〜」
３６周目：「「小」が「大」に勝るポイント」
３７周目：「竹の効果〜癒し〜」
３８周目：「【言霊ギャラクシー】人生を好転させるカギは・・・≪祓い≫にあり！」
３９周目：「ベーシックインカムの国民投票」
４０周目：「「腸内環境」が人生の決め手！？」
４１周目：「ファスティング」
４２周目：「家庭に『笑顔』を」
４３周目：「マコモに惹かれて」
４４周目：「医学に頼らない健康〜健康は１日にしてならず〜」
４５周目：「桜の季節」