船井幸雄グループ社員の、日々もの思い、考へる

このページは、船井本社グループスタッフによるコラムページです。 「これからは“本音”で生きるのがよい。そのためには“本物の人間”になることが大事」という舩井幸雄の思想のもと、このページでは、社員が“本物の人間”になることを目指し、毎日の生活を送る中で感じていること、皆さまに伝えたいことなどを“本音ベース”で語っていきます。

新型コロナウイルスの逆境と考えられる時でも業績を上げる企業は必ず存在するもので、前回のコラムではそのポイントに触れてみました。舩井幸雄の秘蔵プレミア音声を聞き直したのがきっかけでしたが、今回はその実際の事例について触れてみたいと思います。

世界の会員数が２億人を超えたネットフリックスもその企業のひとつですが、ネットフリックス自体もその飛躍の秘密が、社内の「人財」だったことに後々気づいたのです。業績好調の裏側を探っていくと、表向きによく見えるコンテンツの魅力や独自性に目が向きがちですが、組織内ではビックリするぐらい「人財」に焦点が当てられています。

とにかく、優れた「人財」さえいれば、変化に対応できるし、いくらでも良いコンテンツが生み出せる。これは、舩井幸雄が口酸っぱく言っていたこととまったく一緒です。業種や業態など、外的要因ではない。

〜大激変期は、とにかく「人財」がカギだ。〜

ネットフリックスは月額定額の映像配信サービス会社で、このコロナ禍を逆手に会員数が急激に伸びたIT企業で、ハイテク企業と言える部類でもそうなのです。その人財力を高めるための施策を惜しんでいません。とにかく能力の高い人財を集め、高い報酬を用意する。新著でも題名で使用されている「ＮＯ ＲＵＬＥ（ノールール）」は、管理や規則をどんどん撤廃していく社風のことを言っていますが、なるほど優秀な社員であればあるほど、管理は必要ない、優秀でない社員を管理しなければならない仕事と時間は、コストととられています。

ネットフリックスは、元々レンタルCDの配達から始まり、当時は大手から比べると超零細企業で、当時の大手には身売りさえも断られる状態からの大逆転劇。身売りを断られた、当時のアメリカでいうTSUTAYAのような業態の会社（ブロックバスター）は、変化に対応できず、衰退の一途です。

大逆転劇も「人財」次第。

舩井幸雄が定義した「人財」とは、「自分の独自固有の長所を活かすことで、自分を活かし、他人を活かし、世のため、人のためになるような行動ができる人間」のことを指し、「人財」と「人材」は違うと強調していました。経営コンサルタントの経験で導き出された結論として、１０年以上継続できる会社とつぶれる会社…比較してルール化していくと、この「人財」が社内にいるかどうかに結論付けられるとも言っていました。それも「人財」を何人つくれるか。逆を言えば、変化に対応できず衰退していくということは、「人財」がいなかった…とも言えるわけです。

だから、舩井幸雄は経営コンサルタントを極めれば極めるほど、「人間の研究」に行き着きます。

・人間は、どのような時にやる気になるのか？
・仕事のモチベーションの源泉は何なのか？
・組織がイノベーションを起こすための要件は何なのか？
・人財の要件はそもそも何なのか？
・人財を増やす方法は？

…そもそもの「人間」の性質や特徴を研究し、経営の現場に落とし込んだことになります。実際、ネットフリックスでも、

・ルールを限りなく撤廃する
・部下が上司を評価する３６０度評価を導入
・失敗の内容を素直に公開する
・失敗の原因を素直にフィードバックし合う
・トップでなくても重要な決断を行い、責任を持つ

上記のようなことが強調されています。いかがでしょうか？　舩井幸雄が言っていた「人間」の「特性」に焦点を当てた施策だと錯覚を起こすのは私だけでしょうか？

激変期には、このように自らを省みる機会に恵まれます。うまくいかず、変化に対応できなくなれば、「人間」の「特性」に合った仕事をできているか…そもそもの「人間」の「特性」をちゃんと理解できているかどうか…学び、気づくきっかけになるからです。これから更に「人」に焦点を当てた企業の勃興と逆転劇は、更に強調して見える化されてきそうです。だから冷静によくよく観察すれば、学びの多いモデルケースが世に増えてくると、とらえることもできます。


２周目：「妻のお腹の張りについて」
３周目：「包み込みで商売繁盛」
４周目：「船井流ルール化」
５周目：「“ほんまもん”のつながりって何？」
６周目：「夢の設計図は時空の超越体験へのステップ？」
７周目：「幸せ、利益、本当にやりたいこととの統合」
８周目：「“本物”の流通の現場は学びの宝庫」
９周目：「“本物”の流通は人との関係性が決め手」
１０周目：「独自固有の長所を生かせば絶妙に共生できる」
１１周目：「コミュニケーションプラットホームとミニロゴストロン」
１２周目：「子育ての気付きも物事の相似象」
１３周目：「人との出会い力が鍵」
１４周目：「儲かるお店はマンダラづくりにあり」
１５周目：「フロー体験の再現」
１６周目：「小商いのススメ」
１７周目：「小商い共生モデルはセレンディピティを引き起こす」
１８周目：「共生時代での卸問屋の役割」
１９周目：「資本主義から新しい時代への超具体的実践」
２１周目：「善悪の判断基準を超える」
２２周目：「語って語って語り抜け」
２３周目：「コミュニケーション進化が加速する！」
２４周目：「新しい形態づくりで生き方が変わる」
２５周目：「情報媒体の威力」
２６周目：「時間という洗脳」
２７周目：「ハラを決めて衆知結集一体化へ」
２８周目：「目を背けずに陰（いん）を見る」
２９周目：「分離か統合か」
３０周目：「視点（次元）をズラす」
３１周目：「２０３５年はどうなるか？」
３２周目：「マネー資本主義崩壊はいつか？」
３３周目：「つなぎ役」
３４周目：「コラボレーションする故に我あり」
３５周目：「二項対立の果て」
３６周目：「表を動かす陰の力」
３７周目：「２０１６年、丙申（ひのえさる）年の兆候が出てきた」
３８周目：「数に秘められたシクミを思い出す時代」
３９周目：「言霊（げんれい）の真髄を知り事（こと）が始まる」
４０周目：「世を変える素晴らしい人財の発信が燃える」
４１周目：「言葉にならない情報を言語化」
４２周目：「現状維持か破壊か？」
４３周目：「高い壁に覆われた自由と幸せは錯覚か？」
４４周目：「支配と被支配の終わりの序章か？」
４５周目：「次元の扉を開く重力波」
４６周目：「私（わたくし）から公（おおやけ）へ」
４７周目：「私が舩井幸雄に惚れた理由」
４８周目：「破壊と創造は同じタイミングでやってくる」
４９周目：「やらされ仕事」
５０周目：「軍産複合体と食」
５１周目：「人のエゴレベルの変化が垣間見える、新世代の兆候」
５２周目：「生命の樹（カバラ）と日本の至高、言霊」
５３周目：「「ユダヤ人大富豪の教え」の真髄はどこにあるのか？」
５４周目：「右回りの時計の時間…洗脳からの解放」
５５周目：「あなたの目の前の現実は、仮想現実か？」
５６周目：「生き抜く土台だ！イスラエルのキブツ」
５７周目：「知識偏重教育に隠された身体の叡智」
５８周目：「薬を使う対処療法の限界」
５９周目：「AI（人工知能）時代に求められる能力」
６０周目：「誰も知らない日本の叡知」
６１周目：「すべての諸問題の原因は「土」か？」
６２周目：「ユダヤ人大富豪の秘密はどこだ？」
６３周目：「卸問屋とメディアの類似」
６４周目：「資本主義崩壊の目撃者となるか」
６５周目：「カタカムナと言霊（コトタマ）」
６６周目：「日本語脳とニュー・バーチャル・リアリティ」
６７周目：「若者よ目を覚ませ」
６８周目：「YAP遺伝子を呼び醒ます出雲の裏」
６９周目：「船井流包み込みと不二一元論」
７０周目：「メディア扇動も限界必至か」
７１周目：「自然の秩序維持機能と人類の行方」
７２周目：「宗教戦争が非常識になる時代も近い」
７３周目：「２０２０年、言霊復興元年か」
７４周目：「メディア扇動と素直の本質」
７５周目：「2020年大転換のシナリオを解明せよ」
７６周目：「プラシーボ効果とインフォデミック」
７７周目：「人体の大いなる可能性」
７８周目：「目に見えない運の科学」
７９周目：「ショックと物理エネルギーと天地自然の法則」
８０周目：「精神エネルギーと政木フーチ」
８１周目：「問題は発明の母」
８２周目：「アメリカ大統領選は全く終わっていない」
８３周目：「不変の黄金法則」